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化工行業簡介

化工行業的企業主要是通過對原材料進行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學方法的加工,使原材料增值。目前化工行業作為我國國民經濟的基礎產業之一,經過五十多年的發展,已經覆蓋了有機化學原料、無機化學原料、石油及制品、樹脂、化學纖維、添加劑、日用化學品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農藥、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等諸多領域,與人類生產、生活資源密切相關。

化工行業的規模化、精細化生產趨勢日益明顯,變化影響因素越來越多,對節能、環保管理的需求更加迫切,從原料、最終產品到客戶的整個供應鏈的結合更加緊密,由分散型的生產經營逐步向集中管理轉化,由產量規模化向成本效益化轉變,對各項經濟指標的管理更加嚴細。

化工企業需求通過管理手段的信息化,來達到集中管理預算控制、資金、成本、生產、物流等管控的目的。同時,需求一個有效的、前瞻性和包容性的企業信息化架構,逐步深化企業各專業以及外部客戶、供應鏈和電子商務的應用。

金蝶化工行業解決方案簡介

金蝶化工行業解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協同管理、生產管理等內容,您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協同管理,實現工廠化運作,規避集團風險,有效提高企業的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環保、節能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業競爭力。


本方案包含五部分,

第一部分生產管理,重點解決計劃、生產消耗統計和過程監控、與MES的集成問題,達到計劃與執行的統一,生產與相關成本、質量等業務的緊密關聯的目的;

第二部分包含供應鏈管理的銷售、采購、庫存管理,重點解決供應鏈業務在物流業務各環節的管理,達到在化工行業特點下如何精細化管理供、銷、庫存業務;

第三部分成本管理,重點解決化工成本管理難于準確、及時的問題,達到精細化成本核算、分析,以及落實成本責任的問題;

第四部分質量管理,重點解決企業物料質量管理,達到檢驗、生產精密結合,快速反應的目的;

第五部分設備管理,重點解決設備基礎管理、維修管理,達到管理維修、備品配件計劃,為生產和預算服務的目的;

第六部分行業化應用平臺,重點解決化工企業信息集成問題,達到各專業化系統的信息化應用價值最大化的目的。


關鍵應用

配方管理:

根據化工企業生產的特點,將生產過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產設備、QC、人員等基礎信息,結合制造計劃進行事前最優“裝配”,使得生產開始后,能對整個過程的投入、產出、成本等關鍵內容進行監控、分析、調整。

物料平衡管理:

結合化工生產企業的原料、中間產品、產成品的不同形態,動態罐存材料難于計量統計,而物料平衡統計是核算、分析、管理的重要手段的特點,提供物料跟蹤、統計分析、財務核算以及企業經濟活動分析提供依據。

庫存管理:

根據化工企業物料易揮發、易變化,進出庫計量差異等,導致物料屬性、數量、庫存價值易發生變化的特點,提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理,物料變化管理,使企業及時掌控庫存和處理庫存變。

成本管理:

使用多種成本方法,包括實際、標準、先進先出、后進先出和加權平均法,提供嚴謹的、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業間接成本到聯/副產品和半成品中去,提供各環節的所有差異報告。同過預算、概算的功能,提供當前成本,預告未來成本。

采購管理:

集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監控。

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