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房地產行業面臨的挑戰

?如何保障企業戰略的落地與有效執行?

如何實現全生命周期成本精細化管理以提升企業盈利能力如何通過企業知識積累以提升項目的復制能力?

如何打通總部、區域及項目公司之間管理鏈條?

在企業規模快速擴張中如何控制風險?

如何實現企業制度、體系、流程管理的標準化?如何加強營銷服務能力以提高客戶滿意度和忠誠度?


金蝶房地產行業解決方案


  金蝶房地產信息化解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系,將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建,將集團所有數據在同一個數據庫集中處理,對房地產企業集團管理和項目管理的各項業務進行集成應用,通過集成管理實現業務的一體化,包括:財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業務一體化,從而形成集團統一完善的數據流和信息流,為公司決策提供準確、完整的決策數據信息。



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項目開發管理

  括投資決策、成本管理(含成本測算、目標成本、動態成本等)、合同管理(含合約規劃、合同付款管理等)、招投標管理(含供應商管理等)、采購管理(含集中采購、甲供材管理等)、項目管理(含進度管理、質量安全、設計管理等)。


營銷服務管理

  金蝶房地產營銷管理解決方案提供基于房地產全面營銷管理解決方案,該方案面向集團企業,實現集團實現集中式管理、集成化應用,為企業提供基于營銷管理、售樓管理、租賃管理、物業管理、客戶服務、會員管理等在內的全面的房地產營銷管理應用。


集團控管理

  主要進行人、財、資源的優化配置管理。通過全面預算管理落實集團戰略的執行,通過集團資金集中管理監控資金具體狀況和防范資金風險;通過集團集中財務核算能夠及時、準確反映集團財務狀況;通過集團人力資源管理儲備高級人才,進行能力素質、人事、薪酬、績效等管理,構建集團的核心能力,實現集團戰略的人力資源管理體系。



金蝶房地產行業產品功能


?投資決策管理:

房地產投資決策管理子系統是針對項目在項目建設前期,根據集團或公司的整體經營計劃或規劃,在歷史數據基礎上進行前期的各種測算、試算和預測,為管理者或決策提供項目建設的決策依據。包括:從擬獲得土地、規劃指標、擬建設項目方案、進度、銷售、成本、融資計劃、稅費等各方面收集項目基礎信息,以獲得最佳的開發方案、建設方案、最低的投融資成本方案等,預測未來一定階段內的負債、資金流、損益等財務數據,進而形成項目損益表與現金流量表,計算出項目各經營指標,使得項目的各個維度經營狀況直接與項目經營結果對應,從多個角度為企業決策提供全面的決策數據依據,最大限度規避項目開發的風險,并根據各種投資測算數據自動進行模板進行投資評估報告的生成,為高層、為整個項目開發提供全面、完整、準確的測算數據和決策依據。


合同管理:

同管理主要是圍繞與工程合同有關的信息管理工作而展開,通過合約規劃、合同的拆分、合同變更過程中的成本項目的指定、合同結算拆分,構成動態成本重要的一部分。首先就合同訂立提供各種信息的管理,按照實際業務設計多種合同類型,分類型對合同進行信息的記錄、匯總和管理。并有效的將合同的訂立和后續的合同變更、合同結算甚至合同付款結合起來,為動態成本的確定提供前后連貫的數據支持。


成本管理:

成本管理提供與工程項目相關業務數據的量化管理,以合同跟蹤為核心規劃業務進程,結合目標成本進行動態成本的核算,分析項目成本;系統根據工程項目進度計算工程項目的實際成本,并以目標成本為控制線,對比實際和目標,進行成本差異的分析,從而對后期發生的工程項目成本提供依據,進行有效的控制。


付款管理

房地產企業是資金密集型企業,在很多房地產公司經常會出現如下情況:有時要付款時卻缺乏資金,而有時又會大筆資金準備完畢卻暫時不需要支付,占用資金成本。所以對房地產企業來說,資金計劃的正確制作、付款控制、以及付款分析是非常重要的。


招投標管理

招投標管理將分散于業務部門的供應商集中到集團(或公司)層面統一管理,有效減少業務冗余,避免多頭管理,并實現公司對外統一,從而提高信息共享以及供應商管理的透明度。招投標管理幫助企業在網上公開進行邀標和招標,供應商也可以直接在網上進行投標工作,將整個招投標過程透明化,有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞,保證招標質量,提升合同成本控制力度。同時對供應商進行分類管理、評價評級管理,為項目工程、采購招投標快速的提供合格的邀標、詢價單位。



采購管理

采購管理是幫助房地產企業進行集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進行監控。


進度管理

系統提供統一的計劃管理平臺,支持里程碑節點計劃和各部門、各級進度計劃的編制和監控、調整等,支持進度管理全過程業務,確保進度管理三大要素:任務、時間、資源管理落地。

對于房地產企業來說,進度管理應該分為兩個級別,一個是集團節點計劃管理,一個是分公司進度計劃管理。節點計劃應該是一個高于進度計劃的管理層次,以更粗更宏觀的管理層次來進行。分公司進度計劃管理是分公司根據公司管理特點、具體項目情況來制定,對具體項目的工作任務執行和監控管理。系統能夠根據項目策劃和經營計劃,編制項目總控計劃和分級/分部門/階段計劃,建立完整的多級計劃控制管理體系。


營銷管理

營銷管理主要包括貨值管理、銷售計劃管理、營銷推廣活動、商機的綜合管理、競爭對手分析、營銷費用管理等,實現租賃及售樓的前期管理。


售樓管理

金蝶售樓系統是金蝶房地產營銷管理系統的重要組成部分,可與財務系統等緊密集成。金蝶售樓系統依據房地產銷售業務實際操作流程而設計,結合了不同類型的房地產公司的先進經驗,借鑒優秀的銷售管理模式,功能覆蓋了樓盤銷售的全過程,實現企業售樓業務的集中管理、資源共享。可滿足企業從集團公司、區域公司、項目公司等不同管理層次人員在授權范圍內對整個銷售工作進行全面的跟蹤與監控管理。


租賃管理

金蝶租賃管理系統主要解企業租賃業務完整解決方案,該解決方案是專門面向租賃業務和管理過程設計的業務、財務一體化的管理軟件。以租賃合同管理為主線,實現對租賃合同和客戶的管理,包括合同變更提醒和到期提醒,潛在客戶需求自動匹配跟蹤管理,客戶投訴、反饋,裝修、維修,出租率,空置率分析等實時掌控管理的租賃信息全面管理的解決方案。


客戶服務管理

針對房地產客服問題,在完善的客戶信息管理的基礎上,在集團級的范圍內建立統一的客戶服務中心(客戶接待中心),協調集團內部所有部門的對外(針對客戶)聯系,確保在與客戶的交流中統一口徑,使客戶得到一致的答復和及時、規范的服務。同時以記錄整個工作過程的基礎上,能對各部門的工作情況、工作效率、客戶滿意率等進行數字化的考核。在完善的客戶信息管理的基礎上,主動向客戶提供服務,提高集團與客戶之間的親和力以及客戶的忠誠度,達到拓展和發掘客戶資源的目的。


會員管理

會員作為客戶的一種特殊形態,既是客戶關系管理的一種方法,也是企業實現品牌宣傳、口碑樹立、客戶化營銷以及培養客戶忠誠度的一種有效手段。


管理駕駛艙

企業管理駕駛艙是為集團高級管理人員的決策提供更科學、更準確、更直觀的信息,通過WAP手機,各種PDA(個人數字助理)、PC(個人電腦)、筆記本電腦等設備輕松快捷的獲得決策信息。對項目開發管理、成本管理、財務管理、營銷、客戶服務、人力資源管理進從多個角度、多個范圍(如從按區域公司、分公司、項目等)進行商業智能分析,以儀表盤、圖表等直觀的展現形式對經營指標的執行狀態進行跟蹤展現;并能夠針對相關的數據進行多級的穿透查詢與向下鉆取。集團公司各級管理者可以根據關注的重點不同,通過預設顯示模板,自定義生成自己的管理駕駛艙界面。集團公司各級管理者通過鉆透查詢進一步查看監控預警明細。


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